撰文|Spike 編輯|Jerry Crypto

出品|ThePrimedia

編者按

孟子曰︰魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。

Web3的世界裏：去中心化技術，大眾所欲也；應用價值，亦大眾所欲也。二者不可得兼。

本文將嘗試解析我們所憧憬的Web3景象與現實的生態建設之間的鴻溝，並在此基礎上探析破局路徑。全文將分為上篇·悖論和下篇·破局分別發布。

上篇·悖論

在Web3滾滾席卷而來的概念狂潮中，一系列奇思妙想的DAPP生根發芽，在去中心化思想滋養下，如雨後春筍破土而出。

• NFT
• DEX Uniswap
• Compound、Maker、Aave
• USDC、DAI
• Filecoin
• Lab DAO
• Toucan
• Golden
• Radicle
• Helium
• ……

然而，經過幾年時間的發展，我們看到的景象卻是CloudFlare一崩潰，預言機停止吟誦，交易所無法撮合……大部分項目折戟成沙。

為什麽去中心化的底層架構支撐不起符合大眾使用習慣的應用場景？
為什麽區塊鏈的升級概念誕生不出Twitter、facebook這樣的頂級應用？
為什麽關註用戶隱私的加密世界無法包裹絲滑的用戶體驗？
為什麽Web3應用程序無法形成飛輪效應滾滾向前？

雖然有這麽多靈魂拷問，但現實的情況卻是幾乎沒人停下思考：理想的去中心化設計和現實的應用生態建設之間有怎樣的鴻溝？

Web3帶給我們產業叠代、時代變遷乃至社會進化的宏大願景，可謂一個偉大而冒險、自上而下的頂層社會變革設計。作為加密世界建構的思想圖騰和行動綱要，Web3的去中心化社會理念具有革命性——過往社會變革往往是自上而下設計，並帶來不斷反復和沖突；在去中心化社會理念下，Web3的社會實踐卻呈現以自下而上「湧現」，類似蟻群或蜂巢的「自組織」系統。

可是從現實層面來講，Web3缺失落地實踐的執行者和推動者。雖然任何一次與社會變革關聯的重大技術都脫離不了市場、財富、利益的蘊化與賦能，但加密世界的發展史卻完全被財富欲望所穿透，上至項目開發者、工作室、投資機構，下至投機者、hodler等所有加密生態主要參與者。

以自下而上的Web3應用生態建設來支撐的產業叠代、時代變遷和社會進化，與加密世界幣圈的各方利益博弈，讓這一切陷入了「悖論」。

VC：Web3背後的隱形推手

以Token之手，以建設為名

現有互聯網產業架構說到底還是「規模換增長，流量換估值」的線性關系；但Web 3不存在中心載體，不能用以往估值邏輯來評價投入產出比。Web 3所有的商業模型和產品設計都需要重構，由一個非線性關系來打破臨界點，並達到相當規模的用戶數量——這種模式可以類比於人類大腦通過各種神經突觸相互鏈接，最終產生復雜思維。

這種去中心化的重構代表個人與企業的分野將逐漸縮小，每個人、每個小微企業，甚至任何社會團體的商業價值都可以被挖掘（Token），被傳輸（Web 3社交），並且相互間的關系可遷移（社交圖譜）、可存儲（IPFS）。

但是，現階段Web 3.0存在的問題明顯:

1. 缺乏真實使用需求挖掘：

Web 3.0主要靠抄Web 2.0的創意，頻繁推出各類中心化服務的去中心化版本，缺乏對用戶真實需求的挖掘。比如，我們不是想要一個去中心化版的Twitter，我們只是想要一個能保留社交關系、內容可NFT化、平臺抗審查，並且可以保護我們隱私的社交協議。

2. 用戶以謀利為第一動力：

用戶不是出於使用價值和真實場景使用產品，而是以謀利為目的，這也是X2E及其仿盤項目層出不窮的原因。但是這種模式只能在創業階段吸引到淘金者，不會留下真實的用戶群體。

如果要堅定做多Web 3，沒有長期投入無法看到回報，至少需要商業模型成型才可以得到果實。只有誕生出全民應用的時候，才是Web 3真正破局的時候。但我們不得不接受的現實是：DeFi用戶大概400萬人，NFT在OpenSea活躍用戶約為50萬，Web 3社交協議大概不到1萬用戶。

為什麽Web 3實際用戶規模如此小——因為VC助推下的Token機製。

VC在Web 2的邏輯是：持續投資，尋求單一賽道的壟斷地位，占據全部市場空間，持續獲得超額利潤。

VC在Web 3的邏輯是：以投資為籌碼，尋求早期廉價Token，以二級市場為拋售地，以代幣上交易所為節點，快速榨幹token價值。

Web 3的Token機製成為機構和VC的蓄水池，並且不用負任何責任。這裏存在一個Bug機製，讓傳統機構可以利用Token攻擊套利。

為什麽Token機製無法帶來實際用戶規模？理性人認為：有些行為並不是在市場機製下的自發行為，恰恰是被人為幹涉和創造出來的。

用戶使用搜索引擎，可能確實會在乎隱私、數據安全這些內容，但最重要的是滿足對搜索的需求，這是Web 3建設路徑不能等同於DeFi和NFT的根本原因，一個產品使用價值應該優先於價格機製。

比如用戶使用EthSign進行商業合同的簽署，最看重的是合同的不可篡改性，這是Web 3產品優於其他工具的核心優勢，用戶完全不需要了解上鏈和智能合約意味著什麽，但是可以知曉這可以讓合同進行永久存檔。

圖源：EthSign

眾所周知，市場是基於個人利益最大化的基礎去行動的，但目前的市場是基於他人的利益最大化在起舞——這根逗貓棒叫做Token。讓我們用一張圖片來看看這個Token加持下的演化流程。

機構談好分成，項目方在內部回報率（IPR）的引誘下，雙方合謀維持幣價，牛市時會獲得更多的用戶支撐Token的價值，但一旦熊市由於項目缺乏核心用戶會面臨幣價和用戶的雙重流失。

Token被利用完畢之後，部分項目方會選擇一起拋售，或者無可奈何維持運轉，比如Uniswap在收購NFT聚合交易平臺Genie以後，竟然以USDC作為回溯空投幣種，而非使用Uni代幣，可以宣告治理代幣的事實性死亡。

在中本聰的設想中，Token是工作量證明的一種表現形式。但是在VC的指揮下，項目的意義是為了Token的價格，機構和項目針對Token的策略是快速退出的渠道，而非維護項目運營發展的關鍵所在。

空殼：從基礎設施到應用場景

從基礎設施到應用場景的空殼化結構蛀空了Web 3的發展脊柱。

當我們在談論Web 3時，涉及有關這一主旨的全部概念——從社交圖譜、創作者經濟到SaaS和協作工具，似乎已經全部完備，只待一聲令下，Web 3就會迅速占據網絡世界成為基礎設施。但實際上什麽都沒有——CloudFlare一崩潰，預言機停止吟誦，交易所無法撮合……

我們猛地發現，在Web 3的概念之下，在底層公鏈的支撐下，原來還有更底層的互聯網協議在運作。在Web3的宏大願景之下，我們可以發現目前橫亙在理想和實踐的差距：Web 3只是個空殼。

Web 3的底層仍舊是傳統基礎設施

沒有一個現象級的應用的現實，Web 3生態的飛輪效應就無法滾動起來。比如，目前社交協議主打SocialFi或者社交圖譜概念，受到追捧的BBS Network，其50%的代幣將會分發給活躍用戶。那麽活躍度如何提升呢？當然是製造「高質量」信息，在此邏輯下，有更多流量導入，跟隨者、訂閱者的活躍用戶就會收獲更多利益。這種機製來自於對DeFi中交易挖礦的模仿，人為鼓噪出足夠的泡沫，最後留下一地雞毛。

目前我們只有Web 3對Web 2的拙劣模仿，可是我們需要做到保護隱私、數據可攜帶、社交可遷移等特質，就需要區塊鏈、DeFi、NFT的參與，這才是有真實的使用需求的應用。

在熊市到來之際，coinbase、bybit甚至會進行裁員，這些開發者會重新流失，進一步惡化Web 3開發力量。在區塊鏈的世界裏，優質開發者對新工具、新技術的帶動力量是巨大的，但目前的態勢是將他們在擠出Web 3基礎設施開發領域。Web 3生態可以說是萬事俱備，但缺人才東風。

未來：誰是躬身入局者？

我們簡要概括Web 2/3之間的關系——希望我們可以管中窺豹，探索Web 3的未來圖景。

- 基礎硬件目前一致：依舊是桌面端和移動端。Meta的VR設備並未與區塊鏈技術或者鏈遊產生直接聯系，GameFi主要還是網頁端和客戶端為主並未廣泛接入VR等設備，這是一個被有意無意忽略的一個關鍵點。VR設備還在鋪設更廣泛的使用路徑。

- 底層協議正在分化：網絡底層並未完全拋棄HTTP、瀏覽器、TCP/IP等協議，但是UX/UI正在變化，美醜暫且不論，反正都以「賽博朋克」為主要取向，換句話說，公鏈作為通信協議，與IPFS作為數據庫的模式並未完全取代現有的通信協議和中心化數據庫。

- 目前的Web 3.0以概念為主：互聯網＋再進化--> Web 3.0+，如果這是必然發生的故事，那麽就可以認為Web 3.0概念作為營銷本身就是一種向現實世界的延伸。

- 產品仍在叠代研發進程中：Web 3產品的生命周期不再固定化，會進入一個充滿流動性的時代：用完即走服務也可以代幣化和NFT化——本質上，門票用過一次不再使用，營銷服務也可以用完即止，只要在於買賣雙方達成共識，可以稱為Token即服務。

只是，這還需要一個過程實現，現在談論Web 3.0的主要有三類人：

第一類：傳統互聯網大廠從業者

現在他們在躍躍欲試，主要是因為傳統的流量模式已經到頭了，在集體內卷的大廠中，已經有人準備駛入新航道，但是他們不改變思維的話，就會如同Facebook的Libra，或者所謂的聯盟鏈技術一樣。

第二類：crypto native

這類人或起步於公鏈，如Flow開始標榜自己是Web 3公鏈，或起步於DeFi/NFT/Metaverse項目組織，或是從大廠、機構中跳出來參與到Web 3的建設中。他們是目前最主力人群，如同開發Lens Protocol的Aave團隊一樣，大家都要學會擁抱變化。

第三類：傳銷的變種

傳銷的本質是產品模型在本質上無法盈利，在實操上均以拉人頭為主的融資運營模式。此類人群不會對產品建設產生真正的興趣，但他們往往聲量最大，希望能盡可能拉攏人群參與其中，普通人在被騙後就會產生「Web 3＝騙局」的刻板印象。

只有第二類人群成為主力，並且在未來有更多不同類型的人們進入到這個神奇的空間，發揮人類聰慧的大腦，創造出真正有價值的產品服務和使用場景。

Web 3的適應速度是超快的，要相信新產品模型的叠代速度，比如Nansen已經和Google Cloud合作提供實時市場數據。這就像是打不過就加入，Web 2和Web 3之間並不是隔絕的，而更像是雙生子，Web 3給Web 2也留下了適應進化的時間。

雙方能達成合作的契合點在於，「Nansen 表示，數據將幫助做市商、對沖基金經理和資管經理訓練他們的算法來預測市場走勢、生成報告、指標等。」當新趨勢成型，更多的主流群體就會參與其中，這是好的開端。

我們會在接下來談談未來的Web 3產品究竟會長什麽樣——產品是Web 3能否重構下一代互聯網的最基本的載體。認知是我們的靈魂，產品是我們的實體。最終，「Web3悖論」的突破路徑還是要從開發者為加密生態提供用戶可用的產品開始。敬請期待下篇。